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中国企业的履行成绩
2015-05-09 16:34    点击:

分析了中国企业的8个关键成绩:目标效能缺掉、履行筹划迷掉、人员角色错位、高低没法同欲、关键流程不畅、权责体系马脚、绩效考察掉效、鼓励奖罚掉当。本书符合中国实际,实际丰富,案例翔实,既有实际深度,又浅显易懂,是中国经理人精确懂得履行、控制履行咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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一、关键成绩一 效能缺掉
2、履行:白龙马与毛驴
3、病症:管理的致命伤
四、效能:决定性的履行
五、关键步调:效能的落地
六、履行案例评析
7、关键成绩二 履行筹划迷掉
8、景象:迷掉的筹划
9、寻求过细:筹划若何有效
十、履行案例评析
十一、关键成绩三 人员角色错位
十2、履行者的义务感:角色照样岗亭
十3、导师与狮子:最高履行者的角色请求
十四、标杆与猎豹:中层履行者的角色请求
十五、技师与蜜蜂:一线履行者的角色请求
十六、履行案例评析
十7、关键成绩四 高低没法同欲
十8、确立核希望景
十9、坦诚面对实际
二十、塑造标准
二十一、停止体系练习
二十2、保持深度
二十3、建立传播榜样
二十四、履行案例评析
二十五、关键成绩五 关键不畅
二十六、熟悉履行
二十7、戴尔的“制胜”
二十8、中国企业的履行病症
二十9、若何建造高效的履行
三十、履行案例评析
三十一、关键成绩六 权责体系马脚
三十2、履行体系中的权责体系
三十3、最罕见的权责体系成绩
三十四、强化履行过程的权责体系设计
三十五、履行案例评析
三十六、关键成绩七 心掉效
三十7、甚么是履行
三十8、为甚么掉效
三十9、若何有效地停止
四十、履行案例评析
四十一、关键成绩八 掉当
四十2、为甚么掉效
四十3、实施有效的关键要素
四十四、履行评析

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