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绩效管理体系设计与有效实施
2015-05-09 16:34    点击:

绩效管理体系设计与有效实施课程培训,旨在使学员懂得全部绩效管理的流程,精确懂得绩效考察的核心技巧和进步管理人员对绩效考察方面的全体管理认识、理念、技能和才能,根据本单位的营业特点,建立精确的鼓励赏罚机制和软硬目标库的建立等实际性操作,控制绩咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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第一部分:绩效管理概略
1、成功企业所必须具有的管理要素
2、成功企业的根本特点
3、绩效管理的误区和罕见成绩
4、新时代绩效管理体系的更新
5、绩效管理的定义和概念
6、绩效管理的意义和感化
7、企事迹效管理的改革目标和过程
8、绩效管理与人力资本管理其他模块的关系
9、绩效管理中的角色分工:公司、人事部、部分、员工
10、企事迹效管理的最新不雅念综述
第二部分:绩效考察和绩效管理体系概述
1、全体绩效管理体系(1-10的绩效管理体系)
2、传统绩效考察的各类办法简介(德能勤绩考察法、关键事宜记录法等)
3、其他绩效考察的各类办法简介(强迫分布法、行动锚定法、360度-全方位考察评价法、RONA-净资产报答率等)
第三部分:绩效管理的基本——目标管理概述
1、目标管理的意义与特点
2、目标设定与分化:若何制订和分化员工新年度目标?
3、目标管理与绩效考察的关系
4、目标设定前要思虑的成绩
5、目标设定的类型及举例
6、目标管理的准绳和应用举例
第四部分:绩效管理和绩效考察实际
1、若何建立小我绩效标准?
2、若何建立软目标体系(任务立场和行动目标)?
3、若何制订中高层管理人员的绩效目标体系?
4、若何建立行政人员的目标体系和考察维度?
5、若何建立员工生长目标体系(任务才能、知识技能)?
第五部分:绩效考察过程当中的绩效指导和绩效跟踪
1、任务指导与沟通
2、任务改进与指导
3、改正员工行动
4、绩效记录
5、绩效评价面谈的步调
6、不合绩效员工的面谈重点
7、绩效评价面谈的后续行动追踪
8、若何评价不太轻易量化的员工的事迹?
9、绩效考察若何与相接洽关系?
10、由谁来给员工做评价?
11、考察成果若作甚薪酬给付供给根据?
12、若何让绩效评价更客不雅公平?
第六部分:实际中的罕见误区和处理办法
1、仅被视为一项自力的管理行动
2、对考察任务的组织与实施不敷标准和严谨
3、的内容目标建构不敷完美
4、对考察成果的应用与处理方法欠妥
5、目标肯定不清、模糊
6、考核定位模糊定位误差
7、考察周期设置成绩
8、考察实施宽严不公、暗箱操作
第七部分:部分经理在上的热点成绩评论辩论
1、首因效应(第一印象)的缘由及改正办法
2、投射效应的缘由及改正办法
3、小我成见的缘由及改正办法
4、尾因(远因)效应的缘由及改正办法
5、趋中/趋高效应的缘由及改正办法
6、光环效应的缘由及改正办法

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