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总经理计谋人力资本管理
2015-05-09 16:34    点击:

金融危机条件下创新管理的十大年夜生长趋势(1)计谋化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大年夜,惯例化(3)知识型企业管理的挑衅 (4)从总量到单体(5)文明与义务体系塑造咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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合适人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员 课程类型:地下课、内训课皆可 课程时间:2天 课程提纲: 第一部分 企业面对的市场情况、竞争压力 管理天性性能须要适应企业状况 背景分析 金融危机条件下创新管理的十大年夜生长趋势        (1)计谋化管理成为首选        (2)并购与重组整合频率大年夜,惯例化        (3)知识型的挑衅         (4)从总量到单体        (5)文明与义务体系塑造        (6)管理风险控制点前置        (7)本钱管理与精细化加大年夜        (8)存眷外部资本的综合应用        (9)核算好处长远化        (10)存眷价值链与家当生长趋势 盛高不雅点:必定须要适应企业状况 企业对管理要素的请求差别 人力资本管理在不合阶段的计谋管理特点      人事管理的体系框架      人事管理阶段的特点      人力资本管理的体系架构      人力资本管理的阶段特点      新休息法关于人力资本管理的影响      人力资本计谋制订的法式榜样      基于计谋的人力资本政策选择      有效的人力资本筹划      人力资本计谋的分类      人力资本管理的重要活动      人本管理的体系架构      人本管理的阶段特点      人力资本:案例分析 企业停止人力资本管理的计谋思路      人力资本管理实际目标      成功的人力资本管理      掉败的人力资本管理      盛高不雅点:计谋人力资本管理体系     第二部分  人力资本管理体系的建立 目标与绩效考察管理体系建立 人力资本绩效管理体系 目标管理体系建立         (1)目标管理的根本思维         (2)目标管理的定义         (3)目标管理的内容         (4)目标管理的感化         (5)目标的分类         (6)目标设定来源与根据         (7)目标管理的操作准绳         (8)目标的实例 盛高不雅点:绩效考察在人力资本绩效管理体系中的地位 绩效考察管理体系建立         (1)绩效考察的定义         (2)绩效考察的目标         (3)绩效考察的感化         (4)绩效考察的准绳         (5)企事迹效考察的组织妨碍         (6)绩效考察的轮回流程         (7)绩效考察中人员的分类         (8)绩效考察的成果肯定         (9)绩效面谈         (10)制订绩效改良筹划 与薪酬体系设计 薪酬体系生长趋势 完美薪酬体系的根本模型 薪酬体系设计技巧内容 详解 薪酬设计6步调  

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