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HR总监的沙盘模仿培训课程
2015-05-09 16:35    点击:

站在企业人力资本总监的角度,人力资本管理不是一个孤立的体系,更不是浩大人力资本管理思维、办法和技能的简单堆加。人力资本总监面对最重要的挑衅是根据企业及企业地点行业特点停止制度与政策设计、对企业运营生长的计谋性支撑、对症毕营业及岗亭的深刻熟悉咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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一、课程整体简介    沙盘培训课程采取模仿运营决定计划的情势锤炼体系思想、研究管理专业知识、练习训练运营管理技能。沙盘培训具有实战、活泼、体系、深刻的特点,克服了讲解式教授教化知识与懂得应用脱节的弊病,深受受训学员和企业的迎接。 HR总监的沙盘培训课程简介:    站在企业人力资本总监的角度,人力资本管理不是一个孤立的体系,更不是浩大人力资本管理思维、办法和技能的简单堆加。人力资本总监面对最重要的挑衅是根据企业及企业地点行业特点停止制度与政策设计、对企业运营生长的计谋性支撑、对症毕营业及岗亭的深刻熟悉。这些挑衅请求人力资本总监在人力资本管理专业知识的基本上更要控制企业的运营管理,深刻懂得竞争与企业运营生长的关系,懂得企业各部分营业特点及对关键岗亭的请求。这也是优良资深人力资本总监的特别标记。    下图:本课程基于红圈所示的人力资本管理所依赞成办事的企业周全运营管理体系,这是一切人力资本管理的基本和目标。

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   HR总监的沙盘实战培训课程旨在经过过程应用现代沙盘教授教化办法,模仿一个企业在中经久静态生长的竞争情况中的运营管理过程,赞助HR总监、HR经理在接近实战的情况中体验和进修: 企业生长不合阶段对人力资本管理的不合请求。 市场发卖、计谋、研发、临盆、财务等部分营业特点与岗亭需求。 懂得快速生长变更的表里部情况对组织的人力资本管理带来的挑衅和请求。 企业人力资本管理实战技能与秘笈,和最新实际与实际。 建立全局、计谋和市场竞争认识,并在计谋绩效管理和跨部分沟通协作、外部组织沟通等方面进步综合管理本质。 本课程让人力资本管理为企业的运营生长发挥关键的推动感化。 加强HR管理者在企业中的影响力,为其职业生长奠定坚实的基本。   2、课程合适对象 人力资本总监、人力资本经理和各级人力资本管理人员 企业其他中高等管理人员 企业董事会成员、高管及其他高等管理人员 学员总数以30-48工资宜。 3、课程特点 1.教授教化情势: 沙盘模仿操作+搜集版量化分析对象软件合营+静态数据分析+讲师点评
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直不雅的手工操作结合搜集版量化分析软件,优势是具有手工沙盘的直不雅性,同时还防止了手工沙盘的分析才能缺乏、理性浅表的弊病。 帮助教授教化软件具有深度数据收集与分析的才能,经过过程从市场、发卖、产能、计谋、本钱和财务等方面体系的量化分析,赞助学员发明成绩,经过分析企业各类运营决定计划的好坏及其眼前的缘由,改进企业运营管理程度晋升决定计划才能。 2.课程设计理念:    课程专业设置体系迷信,结合沙盘运营更有恰当的扩大引申,以与企业管理实际更好地结合,达到详细实用的境地。
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一直从客户需求为出发点,设计培训流程,包管培训吻合客户实际须要。 从“沙盘”中离开“企业”中去,培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一路,实在的赞助参与者发明企业和管理者本身的一些成绩,分析商量,以期找到处理成绩的筹划。 赞助企业用“实战演习”“体检”本身状况,不打无预备之仗。 四、培训时间    2-3天 五、课程教授教化大年夜纲 管理者必备财务 财务报表解读与营业分析 财务目标与非财务目标的感化 企业价值评价目标 市场分析与发卖管理 盈利模型 市场与客户细分 周全预算管理 分析市场与发卖管理人员本质请求 计谋性财务管理 计谋性本钱与订价管理 盈亏均衡分析 产品盈利性分析 核算体系与KPI设定 财务管理岗亭胜任度分析 计谋与竞争博弈 行业分析与竞争敌手分析 竞争定位 核心竞争力分析 竞争博弈 团队协作与跨部分沟通 计谋实施与跨部分调和 体系性跨部分协作认识培养 群体决定计划办法 绩效管理计谋KPI体系解析 组织短板实际 岗亭胜任度模型 绩效管理(变革)成功秘笈 经济轨则与社会轨则 移动互联网与大年夜数据时代的HRM实际 六、量化分析示例 行业竞争静态
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分产品市场份额分析 \
产品盈利性分析
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营销费用效益分析
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绩效管理KPI目标 \
  总监KPI目标


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