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《目标管理与绩效管理》
2015-05-09 16:35    点击:

深刻懂得全部目标管理和绩效考评的根本流程,精确懂得绩效考察的核心技巧和进步管理人员对绩效考察方面的全体管理认识、理念、技能和才能;控制目标设定、目标管理、考察标准制订、考察法式榜样、考察沟通重要环节的操作及轻易出现成绩的处理办法,侧重于培训学咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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课程目标:
1、 精确熟悉绩效考察对单位、对职工、对各级管理者、对营业等方面的重要意义; 
2、 深刻懂得全部目标管理和绩效考评的根本流程,精确懂得绩效考察的核心技巧和进步管理人员对绩效考察方面的全体管理认识、理念、技能和才能;控制目标设定、目标管理、考察标准制订、考察法式榜样、考察沟通重要环节的操作及轻易出现成绩的处理办法,侧重于培训学员的实施才能;
3、 精确熟悉今朝本单位、本部分在绩效考察范畴里存在的缺乏和往后整改的偏向;
4、 懂得绩效管理与考察的关系,根据本部分的营业特点,建立关键考察目标体系等实际性操作;
5、 赞助各级部分担理人员控制面对面的绩效面谈和鼓励、指导、沟通的技能;
6、 经过过程培训,较好地懂得和控制现代企业标准化人力资本管理办法和技巧,发挥管理的潜能,进步全部管理人员的管理本质和程度。
培训对象:
中层各级管理人员以上人员及个别基层干部。
培训时间:2天。
培训方法:
包含针对性讲解,案例分析,办法指导,参与式研究,教室分组评论辩论。
n “热身活动”和破冰评论辩论:课程目标简介、小我希冀值、部分目标管理和绩效考察上的成绩汇总和搜集;
n 分组:参加者分红二大年夜阵营(每10人构成小组),两大年夜阵营在同一个专题和内容上比赛、打分,积极答复提问者有奖品,获胜队有奖品,使课程本身就是一个互动和比赛的活动
n 团队游戏:游戏的设计牢牢环绕若何加强有效的目标管理和绩效考察来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; 
n 案例分析:经过过程报告、多个案例的进修、评论辩论、习作、案例分析等多样的讲课情势,让讲师“点化”一切的培训者成为目标管理和绩效考察范畴的“小专家”;
n 模仿:在指定的场景,将出现各类在平常任务中部分经理常常都邑碰着的考察成绩和困难,作为部分经理若何采取相干应对办法和行动,制订出照应的考察目标、沟通办法;若何均衡绩效管理中的目标设定、目标履行、目标考察和目标晋升等各个身分;若何对部属停止有效的绩效管理及处理各类绩效管理上出现的成绩;
n 实际接洽实际:为本身自己和部分描述和分析在绩效管理上存在的潜伏成绩,每人设计出一个往后你所欲望达到的蓝图,并在培训教员的赞助下制订一个若何加强小我和部分绩效管理和员工绩效考察的目标和实施筹划,并制订改进小我任务的详细KPI目标。
培训收益:
     本培训停止后,学员可以或许:
1. 懂得融合目标管理的重要意义、绩效管理内涵和绩效管理的技能;
2. 在实际任务中,有效改良部分绩效考察特别是KPI体系的扶植;
3. 精确建立对管理者小我和部分在绩效管理范畴的诊断、评价及改进办法;
4. 控制与绩效管理和绩效考察有关的政策、流程、处理成绩的实际和技能;
5. 积极有效地扶植一个优良的绩效管理机制。
内容大年夜纲:
 

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周 六:9:00-18:00