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中高层管理角色认知与技能晋升
2015-05-09 16:35    点击:

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟漫溢的疆场上带领兵士浴血奋战?在激烈的市场竞争中,企业家制订的宏伟计谋,终究靠谁来完成?是中高层管理人员!号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指示者。基层干部关系到企业细胞的生命质咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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课程背景:
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟漫溢的疆场上带领兵士浴血奋战?在激烈的市场竞争中,企业家制订的宏伟计谋,终究靠谁来完成?是中高层管理人员!号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指示者。基层干部关系到企业细胞的生命质量,是企业肌体能否安康的标记。 
本课程针对一线管理人员的重要地位和一线管理人员的任务特点,详细简介了一线管理人员应具有的综合本质,解答了一线管理人员任务中的各种困惑,供给了具有很强操作性和指导性的任务办法。
课程目标: 
1、精确熟悉管理的重要意义和管理的核心; 
2、精确懂得一线管理人员在中的重要感化和对企业的影响;
3、控制造为一线管理人员合适的引导风格,控制沟通交换和团队锻练技能,进步履行力;
4、懂得如何晋升一线管理人员引导和管理程度,懂得管理本质的奥妙,成为成功的职业经理人
5、熟悉今朝企业、部分和本身在管理范畴里存在的缺乏;
6、懂得一线管理人员应具有的心思本质及任务压力的应对办法;
7、发挥管理的潜能,进步管理的本质和程度。
培训收益:
本培训停止后,学员可以或许:
1.懂得融合人的管理的重要意义、管理内涵和部属员工管理的技能;
2.在实际任务中,有效改良公司外部人际关系和表里关系;
3.精确建立对本公司、本部分在管理范畴的诊断、评价及改进体系;
4.控制与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理成绩的办法和技能;
5.积极有效地扶植一个优良的团队管理机制。
 
【培训对象】
企业中层管理人员
【培训时间】
2天
【讲课内容】
培训方法:包含针对性讲解,个案分析,办法指导,参与式研究,教室分组评论辩论、思虑题和测验、现场咨询。
n■“热身活动”和破冰评论辩论:课程目标简介、小我希冀值、部属人员管理、团队管理上的成绩汇总和搜集;
n■分组:参加者分红二大年夜阵营(每五人构成小组),两大年夜阵营在同一个专题和内容上比赛、打分,获胜者有奖品,使课程本身就是一个团队管理的活动
n■团队游戏:游戏的设计牢牢环绕若何加强有效的班组管理和部属人员管理来展开,游戏后有分析,让人经久难忘; 
n■分析:经过过程报告、多个的进修、评论辩论、习作、个案分析等多样的讲课情势,让讲师“点化”一切的培训者成为人员管理和团队管理范畴的“小专家”。
内容大年夜纲:

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周 六:9:00-18:00