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《集团管控》
2015-05-09 16:31    点击:

【课程大年夜纲】第一部分: 企业计谋新思想◆求人不如求己企业应扎实练内功,直面不肯定的将来◆经商不等于做企业,发家不等于生长企业生长趋势◆若何超出成功圈套企业生长和生长的计谋转型请求◆才能咨询德律风:010-69729883 张师长教员
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课程大年夜纲】


第一部分: 企业计谋新思想
◆求人不如求己——企业应扎实练内功,直面不肯定的将来
◆经商不等于做企业,发家不等于生长——企业生长趋势 
◆若何超出成功圈套——企业生长和生长的计谋转型请求
◆才能决定前程,本质就是命运——企业须要新的计谋选择 
◆事业计谋、竞争计谋、功能计谋构成的计谋三层次
◆独特的价值诉求
◆不合的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不寻求不实在际的创新和定位
◆清楚的弃取,并且肯定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互婚配并彼此促进
◆企业计谋转型中,若何进内行被选择 
◆做精做强,而非做大年夜做全——价值链管理的计谋应用 
◆大年夜就是小,小就是大年夜——以价值链为对象停止计谋选择
◆计谋协同


第二部分:经过过程企业集团管控体系扶植进步集团全体竞争力
集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心成绩


第三部分:集团公司组织形式
◆集团组织形式选择
◆罕见的组织管控形式             
◆集团管控形式评价和选择     

     
第四部分:集团总部的价值创造与天性性能定位
◆集团总部若何创造价值              
◆集团总部与各子公司的天性性能若何肯定
◆集团总部功能 
◆集团管理层次定位


第五部分:集团公司管理构造与组织设计
◆集团管理构造的普通实际
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的束缚和鼓励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织构造分析
◆集团管控形式与集团组织构造婚配关系分析
◆集团总部的天性性能部分若何设计
◆集团总部管理组织与集团管理构造的无机连接


第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述 
◆核心管理流程的制订办法及表示
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步调


第七部分:集团公司事迹管理与事迹评价体系
◆集团的事迹管理体系
◆典范的事迹管理流程
◆事迹评价的办法、流程
◆事迹评价与筹划、预算管理的关系
◆事迹评价的目标设计
◆关键管理人员的事迹合同与人考察、鼓励管理办法

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