百战归来再读书,迎接您走进清华!咨询:010-69729883
主页 > 企业内训 > 计谋管理 > 《集团计谋》

《集团计谋》
2015-05-09 16:31    点击:

第一部分、集团企业生长的计谋局限第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功,直面不肯定的将来◆中国企业陷于坡顶窘境第二节、经商不等于做企业,发家不等于生长集团型企业生长趋势◆集团公司变大年夜咨询德律风:010-69729883 张师长教员
更多
第一部分、企业生长的计谋局限

 第一节、求人不如求己——型企业应扎实练内功,直面不肯定的将来
 ◆中国企业陷于坡顶窘境
 第二节、经商不等于做企业,发家不等于生长——型企业生长趋势
 ◆公司变大年夜,成员单位变小      
 ◆虚拟企业变大年夜,实体企业变小
 ◆企业才能界线扩大年夜,范围界线减少
 第三节  若何超出成功圈套——型企业生长和生长的计谋转型请求
◆产品成功 与企业成功                     
◆企业家小我的成功与企业成功
◆单一机会(资本)的成功与企业成功   
◆不按规矩的成功与企业的成功


第二部分、企业计谋新思想
 第一节、才能决定前程,本质就是命运——型企业须要新的计谋选择 
◆从运营机会到运营才能              
◆从掉范运营到安康运营
◆计谋先导                          
◆企业家的计谋性思想形式
◆与世界接轨对标                    
◆差别于竞争敌手的独特优势
◆体系竞争力                        
◆持续的竞争优势才能 
◆计谋与履行同一
第二节、计谋的价值
◆事业计谋、竞争计谋、功能计谋构成的计谋三层次
◆若何使取得并保有竞争优势
◆独特的价值诉求
◆不合的、为客户精心设计的价值链
◆基于企业的实际情况,不寻求不实在际的创新
◆清楚的弃取,并且肯定哪些事不去做
◆价值链上的各项活动,相互婚配并彼此促进


第三部分、若何停止计谋包围
第一节、企业计谋转型中,若何进内行被选择 
◆家当范围
◆家当构造 
◆盈利形式
◆行业资本和资产若何分布
◆行业的管束情况
◆家当的技巧走势
第二节、做精做强,而非做大年夜做全——价值链管理的计谋应用 
◆加强企业计谋同盟 
◆晋升流程的才能 
◆企业虚拟化运营 
◆价值链外包计谋 
第三节、大年夜就是小,小就是大年夜——以价值链为对象停止计谋选择
◆涉足范畴的选择
◆家当价值链上的
◆企业价值链的核心价值环节选择
◆协作同伴的选择
第四节、计谋协同
◆若何完成真实的计谋协同,使各项营业同一到一个无机的全体里
◆各个板块若何贯彻同一的计谋
集团本部若何对部属企业停止有效地授权,也就是说集分权体系若何产生

相干热词搜刮:计谋 集团

上一篇:《集团管控》
下一篇:《孙子兵法》与企业计谋管理

010-57100393 13522236526 任务日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00