百战归来再读书,迎接您走进清华!咨询:010-69729883
主页 > 企业内训 > 计谋管理 > 公司管理与集团管控

公司管理与集团管控
2015-05-09 16:31    点击:

第一部分 公司管理概述 1.甚么是公司管理;四个形式比较; 2.我国国有企业战争易近营企业的管理近况概述。第二部分 股权构造和股东大年夜会制度的管理 1.高度分散性股权构造公司的管理办法; 2.高度集中型...咨询德律风:010-69729883 张师长教员
更多
第一部分 公司管理概述

  1.甚么是公司管理;四个形式比较;

  2.我国国有企业战争易近营企业的管理近况概述。

第二部分 股权构造和股东大年夜会制度的管理

  1.高度分散性股权构造公司的管理办法;

  2.高度集中型股权构造公司的管理办法;

  3.若何建立公道、有效的股东大年夜会召集制度;

  4.若何建立有效且兼顾大年夜中小股东的表决制度;

  5.股东大年夜会决定瑕疵的义务穷究制度;

  6.机构投资者若何参与上市公司的管理及好处相干者在公司管理中的感化。

第三部分 集团公司管理构造的设计及运作

  1.母子公司的法人管理构造若何构建;

  2.若何有效发挥集团董事会的决定计划会议功能?若何发挥董事会的计谋质询功能?

  3.若何发挥集团公司监事会的监督功能?

  4.子公司的管理构造若何运作?

第四部分 我国上市公司公司管理的特别性

  1.股权高度集中与一切者缺位形成严重的公司外部人控制“一股独大年夜”和代理人品德风险;

  2.股权分置招致流畅股股东的好处未遭到保护;

  3.若何处理大年夜股东占用成绩和对外担保成绩;

  4.如何进一步完美自力董事制度,强化董事义务;

  5.加强并购重组的监管力度和上市公司股权构造的优化门路;

  6.标准上市公司与大年夜股东的关系,若何防止国有控股股东对上市公司人事任免到严重年夜决定计划的“越位”干涉;

  7.改革上市公司的鼓励机制及股权鼓励的形式。

第五部分 董事会制度的扶植运转

  1.董事会的职责与定位;

  2.董事会下设专门委员会于董事会的分工与关系;

  3.董事会中外部董事与外部董事的关系;

  4.董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责;

  5.职工董事与出资人委派董事的关系;

  6.有效董事会的构建与运作:形式及最好做法;

  7.进步董事会的计谋决定计划功能;

  8.董事会计谋功能的发挥:罕见成绩与留意事项;

  9.标准董事会的六大年夜特点及建立健全外部董事包含自力董事制度;

  10.董事会的议事规矩、董事考察与问责、管理层监督与问责及公司外部控制与风险管理

  11.标准建立公司权力机构、决定计划机构、监督机构和运营管理层之间的任务界线与制衡机制。

第六部分 监事会制度的扶植与运转

  1、监事会制度和股东会、董事会和层间的管理关系

2、股东须要甚么类型的监事会?

3、从“核心论”到“重点论”:若何选择有效的监督办法

----甚么是“财务监督”?甚么是“营业监督”?

----甚么是“合法性监督”?甚么是“妥当性监督”?

----甚么是“过后监督”?甚么是“过程监督”?

4、若何保持股东(出资人)监督的合法性、自力性和有效性准绳?

5、有效监督的第一身分是信息:若何包管监事会履责的知情权?

6、若何检查公司资产运转状况和评价资产运转质量?甚么是出资人存眷的重要事项?

7、若何监督检查董事、和高等管理人员实施职责的行动?

8、建立静态灵敏的静态监督机制:市场化改革对监事会的新请求

9、监事会成员(团队)履职必须的知识构造和本质模型;

第七部分 国有企业改革与公司管理完美过程当中的重要成绩

  1.国有企业、国有独资公司若何改良其公司管理,特别是在建立健全公司管理构造上,国有出资人派出的董事、监事在防备和管理企业能够面对各类风险时应当实施哪些职责,承当哪些义务和义务;

  2.国有企业、国有独资公司在公司管理完美方面有哪些特别性特别是公司在公司管理方面的特别性;

  3.若何改良公司外部控制与风险管理;

  4.自力董事与监事的任务界线辨别。

相干热词搜刮:公司管理 集团

上一篇:互联网时代的家当变革
下一篇:计谋驱动的盈利流程与组织变革,不再"瞽者摸象"了!

010-57100393 13522236526 任务日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00