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清华总裁班培训科目
2018-06-16 10:05   来源:未知 作者:admin    点击:

导读:清华大年夜学总裁班的培训科目加倍体系加倍专业化, 洞悉最新经济情势、商量企业运营逻辑、把控宏不雅计谋偏向、铸就卓越引导才略、打造卓越企业家教室! 永续进修,共赢平台: 一次进修永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优良同窗共享清华供给的技
清华大年夜学总裁班的培训科目加倍体系加倍专业化,
洞悉最新经济情势、商量企业运营逻辑、把控宏不雅计谋偏向、铸就卓越引导才略、打造卓越企业家教室!
永续进修,共赢平台:一次进修永久成为清华卓越企业家学员,与来自世界各地五千多名优良同窗共享清华供给的技巧、市场、产品、进修资本,为企业生长供给燃料,助力企业安康可持续生长。卓越企业家高等研修班历经多年吸引了各地的优良企业家,迄今已成为清华受迎接的课程之一。
本钱对接,投资将来:本钱决定速度,速度决定将来,本钱运营是一项专业性极强,各类风险埋伏个中的宏大年夜体系工程,本课程为学员供给了富有实战性的“风险投资(VC)、私募股权投融资(PE)、企业上市(IPO)、并购重组”等操作技巧,让企业生长由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。
搜集创富,互联互通:课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际成绩,以培养企业掌门人的互联网思想,体系分析移动互联网时代主流贸易运营形式和操作办法,为企业转型升级供给体系性处理筹划,赞助企业洗心革面,停止颠覆性的创新
才能偏向 集团公司高层管理人员 集团公司二级管理人员 集团公司三级管理人员 集团公司四级管理人员 中青年管理人员
培训班
三级管理人员晋升
运营计谋管理 企业计谋管理 计谋筹划与管理 组织行动学与管理学基本 团队扶植与履行力(沙盘) 企业计谋管理 组织行动学
中国经济生长大年夜博奕 中国经济生长大年夜博奕 中国经济生长大年夜博奕   企业文明与人本管理 中国经济生长大年夜博奕
以后的宏不雅经济情势与政策分析 以后的宏不雅经济情势与政策分析 团队扶植与履行力(沙盘)   中国经济生长大年夜博奕 外部控制与风险管理
企业成功管理与变革管理 企业周全运营管理(沙盘模仿) 危机管理   企业体系运营思想(沙盘模仿) 企业核心竞争力
母子公司管理 企业司法实务     外部控制与风险管理  
公司构造与法人管理 修建调和高效的组织氛围     组织行动学  
企业本钱运营与投资 公关危机处理战略与办法     团队扶植与履行力(沙盘)  
若何冲破企业生长瓶颈 组织行动学        
企业事迹评价与鼓励机制          
若何培养晋升企业核心竞争力   若何培养晋升企业核心竞争力 企业核心竞争力    
企业文明与人本管理          
外部控制与风险管理 外部控制与风险管理        
并购重组与企业管理          
本钱市场与企业融资          
管理技能 引导迷信与艺术 情境引导核心修炼 MTP中层管理技能晋升练习 管理学基本 情境引导 管理技能晋升练习
高层决定计划分析 西方管理者的引导艺术 情境引导 卓越履行力 团队扶植与管控 管理者的五项修炼
跨区域的文明管理 儒墨道法与企业管理 打造高效团队履行力 高效沟通与人际风格应用 心思学在管理中应用 项目管理
卓越思想 管理者的授权与监控 九型人格与用人之道 优良员工的七个习气 项目管理 西方管理者的引导艺术
儒墨道法与企业管理 做锻练型的管理者 高效管理者的七个习气 绩效团队扶植 西方管理者的引导艺术 高效沟通技能
管理创新与企业家精力 高绩效管理沟通 用人鼓励与鼓励艺术 EQ情商管理 高效沟通技能 打造高效团队履行力
团队扶植与管控运营 抵触管理技能 团队协作与调和 压力与情感管理 用人鼓励与鼓励艺术  
领军之道 高度竞争力的履行力体系 压力与情感管理 职业心智修炼    
  企业项目化管理 职业心智修炼      
  心思学在管理中的应用 抵触管理      
  沙盘管理系列课程 项目管理      
通用技能 企业履行体系构建 跨部分沟通与协作 成功的会议管理 高效会议组织与管理 创新思想与成绩处理 高效人士七个习气
  目标管理体系设计 任务报告请示技能 任务报告请示技能 职业生活筹划 创新思想与成绩处理
  流程设计与优化 公函写作技能 公函写作技能 任务报告请示技能  
  成绩分析与决定计划 目标管理与筹划履行 演讲与出现技能 公函写作技能  
  六顶思虑帽 成绩分析与处理 目标筹划与时间管理 演讲与出现技能  
    思想导图 处理成绩的技能 OFFICE实用技能  
      思想导图    
      职业生活筹划    
人力资本管理 计谋性人力资本管理 计谋性人力资本管理 非人力资本经理的人力资本管理 人力资本管理概论 计谋性人力资本管理 非人力资本经理的人力资本管理
计谋绩效管理 人力资本计谋开辟与管理     非人力资本经理的人力资本管理  
非人力资本经理的人力资本管理 非人力资本经理的人力资本管理 均衡计分卡(BSC)   企业的选人、用人、育人  
人力资本计谋开辟与管理 组织管理与组织行动学 绩效考察与指导      
  TTT培训        
  绩效管理与考察        
财务管理 非财务高等管理人员的财务管理 非财务经理的财务管理 财务管理实务   非财务经理财务管理 财务管理实务
财务投资可行性分析与风险控制 财务投资风险控制 部分红本控制与管理      
财务报表分析 若何读懂财务报表        
企业投融资项目管理 外部控制与风险管理        
财务数据眼前的故事 周全预算管理        
供给链     管理 公司运营与供给链管理 供给链管理与流程优化 推销体系设计与推销管理   物流与供给链管理  
推销体系设计与推销管理 推销体系设计与推销管理        
供给链管理与流程优化          
营销管理 市场研究与市场定位 客户办事体系建立与管理 客户关系管理 大年夜客户发卖 市场营销 客户办事体系建立与管理
  若何打造强势品牌 大年夜客户发卖   客户办事体系建立与管理  
  共赢会谈技能 市场办事一体化      
客户办事     优良客户办事技能    
职业素养 国际商务礼节 高等礼节(政务、商务) 细节决定成败
商务礼节
细节决定成败 职业品德塑造 职业心智修炼
中国传统文明 红酒品鉴 职场礼节与商务笼统
    立场--最宝贵的资产

随机读管理故事:《索尼的外部跳槽》 有一天早晨,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一路就餐、聊天。他多年来一向保持着这个习气,以培养员工的协作认识和与他们的优胜关系。 是日,盛田昭夫忽然发明一名年青职工闷闷不乐,满腹苦衷,闷头吃饭,谁也不睬。因而,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他交谈。几杯酒下肚以后,这个员工终究开口了:我卒业于东京大年夜学,有一份待遇非常优厚的任务。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发疯。当时,我认为我进入索尼,是我平生的最好选择。然则,如今才发明,我不是在为索尼任务,而是为课长干活。坦白地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我一切的行动与建议都得科长赞成。我本身的一些小创造与改进,科长不只不支撑,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来讲,这名课长就是索尼。我非常气馁,意气消沉。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的任务离开这类处所! 这番话令盛田昭夫非常震动,他想,类似的成绩在公司外部员工中生怕很多,管理者应当关怀他们的忧?,懂得他们的处境,不克不及梗塞他们的出息之路,因而产生了改革人事管理制度的想法主意。以后,索尼公司开端每周出版一次外部小报,登载公司各部分的求人告白,员工可以自在而机密地前去应聘,他们的下属无权阻拦。别的,索尼准绳上每隔两年就让员工改换一次任务,特别是关于那些精力旺盛,干劲实足的人才网job.vhao.net,不是让他们主动地等待任务,而是主动地给他们发挥才能的机会。在索尼公司实施外部雇用制度今后,有才能的人才网job.vhao.net大年夜多能找到本身较中意的岗亭,并且人力资本部分可以发明那些流出人才网job.vhao.net的下属所存在的成绩。 这类外部跳槽式的人才网job.vhao.net活动是要给人才网job.vhao.net创造一种可持续生长的机会。在一个单位或部分外部,假设一个浅显人员对本身正在从事的任务其实不满足,认为本单位或本部分的另外一项任务加倍合适本身,想要改变一下却其实不轻易。很多人只要在干得异常出色,乃至冲动得下属认为有须要给他换个岗亭时才能如愿,而如许的事普

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